Message du Président

Consolider notre modèle de biopharma internationale pour accélérer la croissance des revenus et la découverte de traitements innovants

philippe genne

Depuis notre entrée en bourse en avril 2014, Oncodesign a accéléré son évolution, devenant une « Biopharma internationale » spécialisée en médecine de précision et affichant des objectifs de développement ambitieux reposant sur une politique de croissance externe, et d’investissements sur des programmes de recherche thérapeutique innovants.

L’acquisition de compétences complémentaires fortes et uniques

Les acquisitions récentes du Centre de Recherches François Hyafil de GSK aux Ulis (novembre 2016) et de l’activité de services à l’industrie pharmaceutique de Bertin Pharma (septembre 2017), nous ont apportées compétences, technologies, équipements et revenus additionnels pour nous permettre d’atteindre nos objectifs de croissance d’ici 2020.

Entre 2014 et 2017, les effectifs de l’entreprise sont passés de 65 à 215 collaborateurs. Un travail capital consiste actuellement à doter l’entreprise d’une organisation efficiente, en capacité d’assurer cette phase de croissance importante.

Une nouvelle organisation solide et orientée vers la croissance

Cette nouvelle organisation absorbera à la fois les contraintes relatives aux succès et les délais liés aux partenariats et au licensing. Aussi, nous sommes sereins et confiants à l’idée que nos projets de développement thérapeutiques et diagnostiques soient susceptibles de renforcer encore notre croissance. 

Une structuration de revenus diversifiés par flux d’affaires

Notre stratégie des trois prochaines années pour atteindre nos objectifs est d’assurer la croissance :

  • Du flux d’affaires lié au service par une politique judicieuse de croissance organique et externe et par un développement rapide à l’international avec de nouvelles offres commerciales. En élargissant notre offre commerciale initiale de preuve du concept en oncologie préclinique à cinq nouvelles aires thérapeutiques supplémentaires et au marché des « integrated drug discovery services » (IDDS), nous nous adressons aujourd’hui à un nouveau marché de 20 milliards de dollars.
  • Du flux d’affaires lié aux Partenariats autour des inhibiteurs de kinases, par le passage en phase III de développement clinique de notre radiotraceur adressé contre EGFR muté en cas de succès de l’étude actuellement en cours, la signature de nouveaux partenariats précoces avec de grands laboratoires pharmaceutiques et le développement de nos partenariats actuels avec UCB et Bristol-Myers Squibb.
  • Du flux d’affaires lié au licensing autour de nos projets de « Drug Discovery » d’inhibiteurs de kinase de nouvelle génération au stade de candidats médicament en oncologie, dans les maladies auto-immunes et la maladie de Parkinson.
  • style="text-align: left;">Un business model équilibré alignant les intérêts du management avec ceux des actionnaires style="text-align: justify;">Depuis sa création en 1995, Oncodesign s'est construite sur un business model équilibré, pragmatique et efficient :

    • Equilibré, en associant la maturité et les revenus récurrents de services au fort potentiel lié aux partenariats et à la cession de licences sur nos inhibiteurs de kinases de nouvelle génération,
    • Pragmatique et efficient, en construisant une technologie unique au monde au travers de projets collaboratifs qui lui ont permis de maîtriser ses investissements et de grandement autofinancer son développement.

    Dans la continuité du projet entrepreneurial d’origine, et fait rare dans les biotechnologies, le capital d'Oncodesign est resté majoritairement détenu par ses fondateurs et managers, garantissant l’alignement entre l'intérêt du management et celui de ses actionnaires de long-terme.

    Je tiens encore une fois à remercier chaleureusement l’ensemble de nos actionnaires et nos collaborateurs pour leur soutien et leur confiance.

    Philippe Genne
    Fondateur et Président Directeur Général

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